실패로 귀결되는 나쁜 전략이 왜 나올까?



1.알맹이가 없다_한 대형 은행의 핵심 전략은 ‘고객 중심의 연결 서비스를 제공하는 것!’이다. 그런데 이것은 그냥 은행 업무 그 자체일 뿐 전략이라 볼 수 없다. 아무리 어려운 말을 동원해 만든 전략이라 해도, 정작 뜯어봤을 때 알맹이가 없다면 제대로 된 전략이라 할 수 없다.

2.중대한 문제를 무시한다_문제도 적시하지 않고 분석도 없다면, 그렇게 세운 전략이 성공 할 리 없다.

3.목표와 전략을 혼동한다_”우리 회사의 전략 목표는 매출 두 자릿수 성장입니다”. 이 CEO가 말한 전략은 전략이 아니다. 희망사항일 뿐이다. ‘함대를 측면으로 돌진시킴으로써 적을 분단시켜 승리한다’는 넬슨 제독의 작전처럼 구체적이고 명확해야 한다.

4. 단순한 모음집이다_한번은 미국의 한 시장이 시 위원회가 만든 전략을 루멜트에게 보여줬다. 47개에 달하는 전략과 178개의 액션 플랜이 망라되어 있었다. 심지어 122번 액션 플랜은 ‘전략 계획을 작성한다!’였다. 단순한 ‘할 일 목록(to do list)’ 역시 전략은 아니다.

출처 : 사장을 위한 MBA 필독서